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拼接屏施工方案 - 图文

拼接屏施工方案 - 图文

* 发表时间 :2020-08-31 11:22

  本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检、安全管理人员均为公司内部有丰富施工管理经验的人员担任。

  建立从项目经理部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

  对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调;对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。实行经济承包责任制。

  为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一施工任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分地调动全体员工的积极性。

  定期召开每周一次由项目经理主持、各项目班组负责人参加的工程施工协调会,听取关于施工进度问题的汇报,协调工程施工的内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序的按时完成。

  建立考核制度,向施工班组下达施工任务时,同时提出完成该项任务的时间要求,并把是否按期完成分项工程作业任务作为考核指标。

  协调施工,以施工进度计划和施工流水为依据,编制各分项工程进度计划,明确各专业工种的工序交接,解决好穿插作业的矛盾。

  推行全面质量管理,精心施工,一丝不苟,在整个施工过程中推行全面质量管理,并结合公司质量标准,在施工过程中做到管理到位,保证质量,杜绝返工,每个分项工程施工做到有条不紊所有工程都做到一次施工完成,ag棋牌。避免返工带来的时间上的损失。施工组织不断优化,以投标的施工组织进度计划和工期为据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。

  根据施工现场情况的变化,不断进行设计、优化,使每个工序的衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

  设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图,通过自审、会审和设计交底,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。

  保证资源配置:在材料供应上,按施工进度计划要求提前定货及时进货,做到既满足施工要求,又要使施工现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。

  在人力配备上,以满足总关键线路控制点为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。实行工序、工程段落充水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

  机械配置上,为保证本工程按期完工,我们将配备足够的中、小型施工机械,不仅保证正常使用,还采取有效技术措施保证有效备用。实行进度网络管理技术,采用计算机管理,要使本工程在预定工期内完工,就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路,它是决定工期的关键。

  对本工程进行网络管理,一旦关键工序出现工期拖延,立即在计算机网络计划上进行调整优化、压缩,采取有效的现场措施,确保本工程在预定工期内完成。

  为保证总目标的实现,主要是对各阶段工期的实现,以各阶段工期、质量、安全为首,考虑整个工程的施工工期。各阶段主要分为施工准备阶段、施工阶段和交工验收阶段,明确各阶段的开始和完成时间。在各阶段的进度控制中主要是以主要控制点为控制对象,抓住主控制点,以主控制点控制其它施工点,如施工准备阶段的人、材、机准备和到场时间的控制,施工阶段的定位放线、实行进度的事前、事中控制

  事前控制:编制总施工进度计划,特别是用料、机械设备计划,更力求详尽、准确,杜绝因待料而影响正常施工。

  事中控制:四大计划上场,严格进行进度检查,做好记录。并将计划与实际进度进行比较,从中找出进度偏差,分析偏差带来的影响,进行进度预测,从中提出可靠的修改措施。重新调整进度计划,并付诸实施。

  尽快做好施工准备工作,认真复核施工图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理相关手续。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持。做好各施工材料厂家的收集、比较和确定及有关定货事项;做好各机械设备的维修工作,全部到齐就位,一经中标,马上投入使用。

  A.其他施工单位的影响:例如由于协调的原因致使出现了交叉施工,而我公司又必须让路;由于其他单位的返工或修改,而造成我们也必须返工或修改等等。

  B.设计变更:因种种原因,出现了较大的方案调整或设计变更;设计中的某些偏差导致无法施工。

  2、施工图纸中尚有部分不完善的地方,施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化,这些工作的进行顺利与否将影响到本进度计划的有效执行和实施。

  3、部分材料或设备需要提前定制,且定制期间可能出现不可预见因素,所以需派专人协调。

  1、管理方针:在施工管理中,我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针,以安全促生产,以安全保目标。

  2、管理目标:杜绝重大人身伤亡事故和机械事故,一般工伤事故频率控制在0.5%。以下,确保安全生产。

  施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分,包括为制定、实施、审核和保持“安全第一,预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求,同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

  监理单位 项目经理 安全员 业主 项目经理 项目副经理、安全员、班组兼职安全员 班组兼职安全员 专业工长 施工班组 3.安全生产责任制

  (1)项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场的安全。

  (2)生产副经理经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。

  (3)项目总工程师:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题。

  (4)质安附责任人:督促施工全过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用。

  (5)机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。

  (6)施工工长:负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程的安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。

  除施工组织设计对安全生产有原则要求外,凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施,措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批,项目部编制的措施由公司总工程师审批。